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成立小孩子文化创新意识行业集群,儿艺剧团怎么样进行行业链

  儿童艺术剧院长期专注于儿童剧创作和演出,拥有编剧、导演、舞美等创作和表演人才等剧场资源。而动漫制作、图书发行等业外机构拥有大量的儿童动画故事蓝本、品牌动漫形象等优势资源,可考虑通过剧目独家代理、共同制作、卡通形象品牌授权等合作方式强强联手,从而带来双赢局面。

“是转企改制,是北京的文化创意产业发展政策,让木偶剧院走上了‘小木偶大产业、小剧种大市场、小剧院大阵地’的产业化之路。”9月的北京,秋高气爽。在北三环中国木偶剧院,总经理赵永庄面对记者的一系列疑问,自信地答道。

  实际上,儿童剧演出多数仅限于本地市场,其区域限制较明显。目前,儿童剧能演出百场以上的可算是市场开拓得不错的剧目,如果按每场观众1000人计算,观众总数不过10万人次。这与动画片、儿童图书等的受众规模相比,影响范围偏小,从而使得儿童剧中的卡通人物形象难以得到很好的推广,塑造为全国知名品牌卡通形象困难重重。

中国木偶艺术剧院有着辉煌的历史,创造的小铃铛、孙悟空、大林和小林等形象家喻户晓,然而进入新世纪后却陷入了创作和经营困境。2006年9月,赵永庄参与木偶剧院转企改制,木偶剧院成为中国第一家民营企业控股的国家级文艺院团。

  儿童艺术剧院还应利用自身优势,提供与儿童职业体验乐园等发展成熟的行业有差异的产品和服务,来规避激烈的市场竞争。在体验产品和服务上,可侧重于儿童故事、儿童剧表演、音乐、舞蹈等内容,让孩子在观看表演的同时体验自己扮演角色的乐趣,也能培养孩子的戏剧表演、音乐感知、肢体协调等多方面的能力。

剧院重组,既是机会,又是挑战。经过大量调研,赵永庄提出了木偶剧院的发展战略:传承中国木偶艺术事业,发展儿童文化创意产业。按照“艺术围绕市场转、演员围绕观众转、经营围绕效益转”的经营管理理念,木偶剧院的艺术生产力得到全面释放,5年来共创作和改编了《精卫传奇》、《猴王》系列、《喜羊羊与灰太狼》等18部儿童大戏,《东郭先生》、《丑小鸭》等60多部课本剧、双语剧、卡通剧,足迹遍布中国的180多个城市乡村,演出7200多场。5年总收入超过1.57亿元,是改制前的30倍。

  与专业院团相比,业外机构的品牌号召力和影响力较强。动漫制作、图书发行企业品牌影响力的建立相对比较容易:首先通过电视台、出版社等渠道发行动画片、儿童图书,吸引了大量媒体和儿童群体的关注,动漫形象容易形成较高的知名度;然后再通过推出儿童动画电影、真人电视剧、玩偶、图书、服装等多种形态产品,可以大大加强卡通人物形象品牌的塑造。

“太感人了,我和孩子都哭了。精卫演得真好,以后我对孩子再也不求全责备了。”“我以后也要学精卫,再不让爸爸生气了。”8月19日,在人民大会堂,一对父子看完由中国木偶剧院表演的舞台剧《精卫传奇》后,抢着在意见簿上留言。《精卫传奇》自今年6月推出后,已连续演出50多场,场场爆满。

  业外机构带来激烈竞争

目前,木偶剧院开创了“品牌组合、版权输出、连锁经营”的新模式,形成了木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具一体化的儿童文化创意产业集群。

  受区域限制品牌塑造困难

中国木偶艺术剧院有着辉煌的历史,创造的小铃铛、孙悟空、大林和小林等形象家喻户晓,然而进入新世纪后却陷入了创作和经营困境。2006年9月,赵永庄参与木偶剧院转企改制,木偶剧院成为中国第一家民营企业控股的国家级文艺院团。

  目前,专业儿童艺术剧院除了专注于儿童剧的创作和演出外,也正逐步尝试儿童文化产业链拓展,主要包括玩具、图书等产品开发与销售、剧目版权输出、儿童体验乐园等。中国儿童艺术剧院与湖北少年儿童出版社签署战略合作协议,合作出品了系列丛书《伊索寓言双语童话剧院》;中国木偶剧院与天津华夏未来少儿中心合作,输出剧目版权并负责演出,后者则负责提供剧场、宣传营销票务。此外,北京儿童艺术剧院则推出了以艺术体验为主题的“儿童乐园——北京儿艺艺术体验馆”。儿童剧演出开始尝试结合游乐、早教、才艺培训等形式,但除了少数几家专业儿童艺术剧院外,大部分儿童艺术剧院在儿童文化产业链拓展上都鲜有作为。

“投资600万元推出的神话剧《精卫传奇》,今年在北京预计演出100场,实现当年创作、当年演出、当年赢利的目标。”赵永庄告诉记者,改制前木偶剧院的演出一年也就100多场,改制后仅今年演出就达1700多场,收入突破4000万元。目前,木偶剧院开创了“品牌组合、版权输出、连锁经营”的新模式,形成了木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具一体化的儿童文化创意产业集群。

  目前,中国儿童艺术剧院、北京儿童艺术剧院、中国木偶剧院等国内儿童艺术剧院正在努力尝试拓展儿童文化产业链,但由于激烈的市场竞争和儿童艺术剧院自身的一些局限,其产业链拓展进程一直缓慢。统计数据显示,截止到2011年末,我国12岁以下的儿童约有1.95亿人,所带来的教育、影视、动漫、演出、图书、日用品、医疗等产业规模约为1万亿元,而儿童剧演出的票房收入约为2.7亿元,市场规模相对有限。儿童艺术剧院能否突破儿童文化产业链拓展困境,成为取胜市场的关键。

转企改制,剧院走上产业化之路

  产业链拓展鲜有作为

剧院重组,既是机会,又是挑战。经过大量调研,赵永庄提出了木偶剧院的发展战略:传承中国木偶艺术事业,发展儿童文化创意产业。按照“艺术围绕市场转、演员围绕观众转、经营围绕效益转”的经营管理理念,木偶剧院的艺术生产力得到全面释放,5年来共创作和改编了《精卫传奇》、《猴王》系列、《喜羊羊与灰太狼》等18部儿童大戏,《东郭先生》、《丑小鸭》等60多部课本剧、双语剧、卡通剧,足迹遍布中国的180多个城市乡村,演出7200多场。5年总收入超过1.57亿元,是改制前的30倍。

  儿童艺术剧院没有自己的卡通形象品牌或者尚未形成全国性品牌,是其进行儿童文化产业链拓展的主要阻力。所以,应多在儿童剧中创作卡通形象,在不断演出中塑造品牌,即不断尝试塑造自有卡通形象品牌,增强产业链拓展优势。同时加大与少儿电视台、图书出版单位、视频网站等媒体的合作力度,通过图书出版、网络视频等形式进一步扩大品牌影响力。

《精卫传奇》木偶戏

  整合资源并发挥自身优势

“是转企改制,是北京的文化创意产业发展政策,让木偶剧院走上了‘小木偶大产业、小剧种大市场、小剧院大阵地’的产业化之路。”9月的北京,秋高气爽。在北三环中国木偶剧院,总经理赵永庄面对记者的一系列疑问,自信地答道。

  最近一两年,国内动漫制作公司、儿童图书发行机构正加快布局儿童文化产业链,强势进军儿童演艺市场。这类业外机构以其品牌卡通人物形象、动画故事蓝本等资源优势,通过收购和设立儿童表演团体的方式,尝试制作了一系列广受市场欢迎的儿童剧,正逐渐成为专业儿童艺术剧院面临的强大市场竞争对手。如广东原创动力文化传播有限公司形成了原创动画电视、电影的创作制作、发行、销售及相关知识产权开发等完整动漫产业链,拥有《喜羊羊与灰太狼》等多部人们熟知的动画作品,设立了喜羊羊人偶剧团,成功制作了3部《喜羊羊与灰太狼》系列儿童舞台剧,其中首部《记忆大盗》和第二部《三个愿望》票房总收入超过2500万元。

是什么原因,让过去沉寂的木偶戏变得如此火爆,让一个在生存边缘挣扎的剧院焕发出勃勃生机,让一个小剧种演绎成北京建设世界城市的“文化名片”?

  此外,儿童剧衍生产品销售渠道比较有限,且主要限定在区域范围内,这体现在儿童剧衍生动漫、文具等产品销售渠道有限,主要在剧场大厅销售,很难进入超市、玩具店、书店等场所;由于儿童剧的区域影响性有限,其衍生产品购买人群更少,难以形成规模化销售。

“投资600万元推出的神话剧《精卫传奇》,今年在北京预计演出100场,实现当年创作、当年演出、当年赢利的目标。”赵永庄告诉记者,改制前木偶剧院的演出一年也就100多场,改制后仅今年演出就达1700多场,收入突破4000万元。目前,木偶剧院开创了“品牌组合、版权输出、连锁经营”的新模式,形成了木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具一体化的儿童文化创意产业集群。

  鉴于儿童艺术剧院在儿童文化产业链拓展方面面临诸多困难,有业内人士指出,应积极整合资源、发挥自身优势,继续积极尝试产业链拓展。

是什么原因,让过去沉寂的木偶戏变得如此火爆,让一个在生存边缘挣扎的剧院焕发出勃勃生机,让一个小剧种演绎成北京建设世界城市的“文化名片”?

  儿童体验乐园行业竞争形势激烈,而且儿童艺术剧院的优势并不明显。据统计,2010年3月之前,全国已有13家儿童职业体验馆。近期,宋城股份斥资5亿元打造的“烂苹果乐园”及天津投资1.6亿元建设的“希乐城”也均已开馆。与这些机构相比,儿童艺术剧院无论是资金、人才、固定资产等要素资源,还是在经营儿童体验乐园的专业性方面,竞争实力都比较弱。

转企改制,剧院走上产业化之路

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